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| 为不断深化干部人事制度改革，切实加强对干部德的考察评价，提高选人用人公信度，近年来，我县以科学发展观为指导，积极探索并出台了《嘉善县领导干部德的评价实施办法（试行）》，建立健全了一套切实可行又便于操作的评价机制。
多渠道采集，注重公平公正
为保证评价信息来源的全面性和评价结果的客观性，县委组织部注重多渠道采集信息，将评价主体分为单位组织、干部群众（包括本单位、社区、服务单位等）和干部考察组3个层面，并根据不同的评价主体，有所侧重地确定不同的内容。评价数据采集以问卷调查为主，单位、个人提供材料为辅的方式。其中，问卷调查分为面向所在单位组织、单位干部群众、社区、服务单位4类，确保获取最真实的领导干部德的评价信息。另外，除常规评价手段，组织部门还借助网络开通领导干部德的评价快速通道，通过网络监督领导干部的德行。
在领导干部德的各项数据采集后，组织部门利用专门设计的计算机软件对数据进行处理，生成德的评价得分，从而保证了评价的公平、公正。
信息化管理，注重合理利用
领导干部德的评价并不是简单的考核，而是干部任用、晋升的重要依据。为此，县委组织部专门建立了领导干部德行档案制度，通过计算机系统，实现信息化管理。县委组织部把领导干部德行的评价结果，组织开展的专项考察、日常考察情况和相关职能部门建立的信息共享机制所收集到的材料，以及在完成急难险重任务、关键时刻的表现情况等内容分门别类地记录到领导干部德行档案中。在今后的干部任用、晋升时，该档案将作为重要的参考资料。
同时，县委组织部也充分利用数据库信息加强领导干部队伍建设。对于现任领导干部，德的综合得分低于80分的将被列入预警名单，采取预警措施，加强管理；对于拟提任领导干部，县委组织部则针对理想信念、政治态度、廉洁自律等关键指标设置最低标准值，对低于该类标准值的实行“一票否决”措施；对于德的综合得分低于80分的拟提任领导干部，县委组织部将对评价数据加以分析和比对，如果确定其在德的方面不符合任职条件的，坚决不予任用。
广范围宣传，注重教育引导
通过大力宣传干部德的评价工作的重要性，我县已营造良好的舆论氛围，各级干部增强了参与意识，积极、主动地配合做好德的评价工作。我县各级干部充分认识到，开展德的评价工作既是全面识别领导干部的重要途径，也是深化干部人事制度改革的一项重要举措，在用人方面一定要坚持以德为先，立足科学用人。
我县建设“科学发展示范点”对领导干部的德提出了更高的要求，已开展领导干部定期访谈活动，及时了解领导干部的思想动态，引导领导干部学习先锋模范人物，提高自身思想道德素质。各镇（街道）以周末课堂为阵地，通过座谈会、大讲堂等形式，切实加强领导干部的德行教育。
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